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是这样的。
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1.能做领导的未必都真正的能力强bbs.myberlin.cn' N6 x2 }$ `7 ]) G# [* |2 \
2.能力强的往往做不了领导
, _( ?- C: z2 F3.能力强的领导手下未必有能力强的助手柏林爱乐,柏林爱乐论坛,bbs,myberlin.cn,社区,业主,管庄,常营,鑫兆佳园,朝阳区,北京市- \* p5 `5 T' K& H( y
4.能力不强的领导手下的助手往往能力都很强- 管庄|常营|社区论坛|业主论坛|柏林爱乐|鑫兆佳园|朝阳区|北京 - bbs.myberlin.cn- w0 n4 p4 V% A% D/ u
5.就算是同事之间都会产生矛盾和意见，又何况是上下级之间。矛盾出现后，如何选择解决方式是要根据你的公司企业文化，你的上级素质，水平，心态来决定的。大部分领导不希望手下员工的能力超过自己，否则会动摇自己所在公司的地位（个别公司除外）
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$ A1 a. C1 n' i: x  mbbs.myberlin.cn所以这件事情没有对错，而是你要看你这个“胳膊”能不能拧过“大腿”了。不过对于一个“根本不懂业务”的上级来说，你越有说服力的演讲越是他打压的对象，如果你觉得自己能有能力再去找你上级的上级，甚至是你上级的上级的上级去谈，那可以尝试，但也要想清楚后果哦，也许这种“跳跃”方式的谈判，反而会让你以后的工作更难进展，不过你们单位的具体级别设置其他人不清楚，就要看你自己去揣摩这些厉害关系了，赫赫～

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我听领导的.....没理由，它是领导，它为这一切负责
4 V$ V0 @3 s7 x柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn  服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台闪闪的红星 发表于 2009-5-6 14:02

6 g3 e. C0 F/ K* G' @  v$ H柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic: E: L7 x% a- V* y
它？？哈哈哈～～～

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看看。柏林全是人才啊。理论分析的都杠杠的～～