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是这样的。
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1.能做领导的未必都真正的能力强柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic: u" s' g7 S$ L+ v8 ^+ f5 g
2.能力强的往往做不了领导
% ^* z- Q$ x' B2 U5 d柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic3.能力强的领导手下未必有能力强的助手柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic1 W2 r; I, z# P; v. I
4.能力不强的领导手下的助手往往能力都很强
& h" x. }$ I1 V& n2 ^7 Mbbs.myberlin.cn5.就算是同事之间都会产生矛盾和意见，又何况是上下级之间。矛盾出现后，如何选择解决方式是要根据你的公司企业文化，你的上级素质，水平，心态来决定的。大部分领导不希望手下员工的能力超过自己，否则会动摇自己所在公司的地位（个别公司除外）柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic( c; o6 J1 R9 w

1 D+ Q. j, _. [& }& s柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn  服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台所以这件事情没有对错，而是你要看你这个“胳膊”能不能拧过“大腿”了。不过对于一个“根本不懂业务”的上级来说，你越有说服力的演讲越是他打压的对象，如果你觉得自己能有能力再去找你上级的上级，甚至是你上级的上级的上级去谈，那可以尝试，但也要想清楚后果哦，也许这种“跳跃”方式的谈判，反而会让你以后的工作更难进展，不过你们单位的具体级别设置其他人不清楚，就要看你自己去揣摩这些厉害关系了，赫赫～

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我听领导的.....没理由，它是领导，它为这一切负责柏林爱乐,柏林爱乐论坛,bbs,myberlin.cn,社区,业主,管庄,常营,鑫兆佳园,朝阳区,北京市" D9 V+ @: P8 E; E6 I. {5 K
闪闪的红星 发表于 2009-5-6 14:02

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它？？哈哈哈～～～

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看看。柏林全是人才啊。理论分析的都杠杠的～～