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年初又到了公司和个人＂调整＂的高峰期，每个人面对这样抉择时，都会有所顾虑。想要跳槽成功，你必须要思考10件事，只要你头脑冷静、全面分析，结果必将一目了然。
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一: 要跳的值得，你必问新东家的5件事bbs.myberlin.cn: @$ i; k2 c- m! V9 P$ R2 \
]- Y9 w/ M* D3 k柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic 知名的公司不一定是适合你的公司，最重要的是，你和新工作究竟能不能“气味相投”？破除“下一个会更好”的想象，你需要问清楚，想明白，才不会枉然白走一遭，还赔上自己的生涯。
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* ^, u" d/ c' |2 W' H柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic1.职位出缺的原因
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/ |5 [( b) l1 w4 E7 m9 r 面对自己可能接手的职位，应征时得问清楚：“这个位置出缺的原因是什么？”是原来职位的人升职、调配、健康考量等一般原因，还是绩效不佳、人际失和、廉洁操守等负面理由？针对负面信息，你要注意前面的人遭遇的问题，短时间能不能解决？相处不和睦是人的性格，还是职位设计的角色冲突？能力不足是不是老板期望太高，没有下放职权与资源？bbs.myberlin.cn; X: S7 Z" M2 e* u
从问答之间的蛛丝马迹，就可以知道这个职位与自己的人格特征、能力是否相符。一定要花点时间打听最为保险，探询对象从猎头公司、员工到上下游合作厂商都会是正确消息的来源。柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn 服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台9 Z( g, c a5 q; r
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2.企业文化和制度
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0 W j2 }8 u2 o- w柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic 必须弄清楚跳槽对象的企业文化，是充分授权，还是高压集权；是家族色彩浓厚，还是走向专业治理？一旦得知新公司的管理风格，你得扪心自问，“我的弹性够大吗？我能不能在那样的气氛下，充分发挥所长？”否则过度乐观赴任，最终会落得水土不服、白忙一场。
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5 V" P: |2 A% O) G7 |' |$ H: Cbbs.myberlin.cn 企业文化中有些看似小事，却会严重影响你的工作情绪。加班频率太高、每天打卡分秒计较、办公室不禁烟、开会时老板带头吞云吐雾、经常外出应酬出入声色场所、老板在企业里大谈宗教理念，鼓励员工信教。若你对这些事情特别敏感，一定都要一一问清楚。bbs.myberlin.cn1 J. J* O3 Z" H7 K v8 ?4 T
0 z" k8 y! E' o/ F! W, y3.薪资条件和报酬
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$ \8 g# R' X L% i3 D柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn 服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台 薪水背后代表的是“需求”与“自尊”，到底你的贡献价值有多少，市场行情如何，劳雇双方的底线在哪里，都是交手的重点。若自己没有很好的谈判技巧，或是想要拉高新酬，不妨透过中间人或猎头代为打理。2 z9 y- Y! i' Z1 a. g' N
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4.对职位的期望
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0 Q. D8 }. c2 F6 Q7 mbbs.myberlin.cn 当你知道职位出缺的原因，下一步便要搞懂老板对这个职位的期待，而且最好“白纸黑字”。有的老板勾画一些虚幻的远景，开了许多空头支票，等到上任后才觉得受骗；也有的老板对你的角色有太多不切实际的期待，没有把游戏规则谈的清楚、具体。在询问当中，应逐一问清公司的方向与问题所在，并适度回应老板可能的解决之道。3 U. r9 a. }8 c d$ V8 Y
, @' T. C) f3 p9 O柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic5.相关主管的管理风格柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn 服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台! i! B) x" y# w- ?, D9 P* K
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对中高层求职者来说，最好的做法是：与自己业务相关的主管都要面谈。有的中高层主管只与直属主管或人事聊过，对平行的主管完全不了解，跨部门合作时，才会因沟通不良，惊觉问题所在。有的则是只跟董事长聊过，这些负责策略思考的大老板，对于改革，多半充满理想，十分容易“感召”人才。等到进去后，却发现真正承担执行重责的总经理，才是决定他未来工作形式的关键人物。
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3 d# H5 j* {! X0 J; w柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic二:避免提前阵亡，到任后你要做的5件事
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! ]/ _5 ]7 ~, { 进到一个新的组织，你这个阻碍旧有人马升迁的“外人”尽管系出名门，怀有万般武艺，也不一定能安然存活。所以既然决定踏入，就要全心认同这家公司，而且要确实做到以下5点。
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1.快速了解公司与团队定位4 x5 l8 m4 W+ h& i2 m% D! w1 [/ ~
; m1 I& D/ e: X& p/ y" a: `3 ^; h+ n( n- 管庄|常营|社区论坛|业主论坛|柏林爱乐|鑫兆佳园|朝阳区|北京 - bbs.myberlin.cn 到任后，不要不眠不休尽快进入状况。因为在公司任何一个人眼中，“你已经占了这个位置，领了一天薪水，没理由说你才刚来！”你不妨将目光焦点分为大、中、小三块。柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic$ V( K' y! R D; K# r2 g
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“大”的是了解整个产业趋势与特性，“中”指的是公司的定位、策略，“小”的是团队的运作方向。初到任比较好的做法是，利用下班时间，把所有的资料都翻出来看，包括过去做了哪些决策，连续几年的营收表现，还有人事、绩效资料，了解越透彻，越容易思索下一步策略与人事的布局，避免重蹈覆辙。
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2.主动广结善缘
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s$ u/ O0 _! A0 K柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn 服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台 对于新上任的人，有人给予厚望，也有人抱持着问号。“第一时间愿意来支援你的不会超过两成，因为大家都在观望。”因此，不妨先向与自己业务相关的同事伸手，向他们请教，并建立起沟通的模式，包括目标与达成目标的标准，找一个团队的共识。
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; j* @( s, j8 \/ J9 @柏林爱乐论坛 bbs.myberlin.cn 服务于北京朝阳区管庄,常营柏林爱乐社区所有业主的交流平台 另外，应把握员工休息活动机会，尽可能的参与。因为离开办公室，大家在谈笑之间，往往卸除心防，可深一层了解彼此，建立私谊。
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9 h1 D7 W* |: O/ u1 S0 Q/ b3.避免误踩公司的禁忌地雷
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8 n/ v! Z! `# r柏林爱乐,柏林爱乐论坛,bbs,myberlin.cn,社区,业主,管庄,常营,鑫兆佳园,朝阳区,北京市 “办公室政治”是新到任者最易误踩的地雷。关于“消息”之说，有时只是谣传，若察觉一些微妙的迹象，显示其真实性，要记得千万别被框住。因为要在工作上求表现、长治久安，靠的是个人实力，而非某某派系相挺，一旦你肆无忌惮地向某一方靠拢，被贴上标签后，在两方人马拉扯之下，很快就会活不下去。
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4.订立标杆，建立战功柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic. r3 a. f/ T Z( P5 [- W# ?* ~. N
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对于一个新面孔，想在最短时间内站稳，靠的就是如何赢得大家的信任。立下“标杆”与“战功”常常是取得“发言权”的做法。对于资深的人而言，初来乍到，要赢得老板的信任，得尽快做出来半年或1年的计划，订出时间的标杆。当你提出后，老板会告诉你哪些没问题，哪些需要修改，除了达到沟通的目的，还能让老板清楚你未来会有哪些贡献。- 管庄|常营|社区论坛|业主论坛|柏林爱乐|鑫兆佳园|朝阳区|北京 - bbs.myberlin.cn0 o: a8 J; f( T+ s; O
6 J$ V# T; e. n1 z( l% D柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic 若你不断张扬自己以前的战功，表现却跟上一任没两样，甚至更差，很快就会被看破手脚，甚至打入冷宫。
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; s1 Y% v) B+ a1 q: w( a! G柏林爱乐论坛 Berlin Philharmonic5.先小修正，再求大改革
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1 z% k$ g1 U6 n4 f$ _ “新官上任三把火”是表现企图心惯用手法，但却会引来最大的副作用。由于上司对你仍缺乏信任，改革太过急切，等于是对旧有势力的挑衅，反弹力道自然不言而喻。因为老板请来经理人，不是要他在自己好不容易建立的王国里翻上一番，弄成焦土后就闪人，若真要进行改革，也要在倾听员工声音、充分了解组织问题后，与老板取得共识，采取渐进式的做法。若组织改革有空间，在信任与磨合间，订一个长期的修改顺序，才能获得最大的支持与资源。
; B; K: H! _) z a- V0 K. d总之，祝大家都有一个开心多财的好工作！ |
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发表于 2008-3-17 10:24
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发表于 2008-3-17 11:47
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